宁向东,清华大学经济管理学院教授:组织未来演进的五个要素
2019-07-29

    新浪财经新闻北京时间12月15日,隆重召开《财富》@优2019财经趋势会议和新浪财经战略升级会议。清华大学经济管理学院教授宁向东在主题演讲中说,组织应依靠五个要素,即超强的领导能力、明确的目标、鲜明的层次结构、人性化的管理和持续的创新爆发,不断演进、成长和强化;繁荣振兴中国企业。宁向东:大家好,我是清华经济管理学院的老师。今天我来和你们分享。有点乱,所以我不知道该说什么。当我稍后再考虑这个问题时,我将提出两点。首先,我想对曾荫权先生的发言作出回应。根据丹丹的说法,我那时上过大学。不久高考就恢复了,所以我们的竞争意识很强。当我上大学时,我知道有一个国家叫日本。他们有一个著名的企业叫松下,它花了钱建立了松下政治经济学院。他们在20世纪80年代开始招募最优秀的年轻日本人,他们在松下政治经济学院有几年的工作经验。松下当时的任务之一是培养21世纪的世界政治和经济领导人——日本人。因为我在清华,所以我总是有责任感和使命感。所以松下政治经济学院是我高考后的对手。今天我遇到了我的一个对手,我遇到的第三个松下毕业生,因为他们在那里接受了非常严格的训练,他们代表了日本最高层次的思想界。最后,我说了一个过去不太严厉的句子。今天有点特别。这是因为华为在排队。在华为的前面是美国的领导人,在日本的后面,好像孙正义也站在队伍中。石岛聪先生走了。我的意见是友好的。但是我们不能忘记前两天只是个纪念日。它纪念了将近一百年前的一个历史性时刻。当时,它被称为大东亚共同繁荣圈。现在据说21世纪的重点是亚洲。我听到有点刺耳。也许我太敏感了。我不知道。所以今天,我只是问老邓他是否正在现场直播。我能说废话吗?当老邓说没问题时,你可以放手。我只想说得像被卡在喉咙里一样。如果我吐不出来,我就说出来。有点尴尬。那个尴尬的地方在哪里?2001年,我在哈佛商学院担任日本教授。那时,他用一张世界地图来显示第一张世界地图。中国很大。乍一看,日本是个小岛。接下来,我根据GDP重新绘制了这幅图。中国没那么大,至少日本和中国一样大。然后,根据人均GDP计算,中国变得非常小,日本变得非常大,这与第一幅地理图形成鲜明对比。因为我是一个相对“狭窄”的人,“小肚子”鸡肠,我喜欢记住很多我记得的事情。所以今天,当我听华为和这个节目时,我总是觉得心里有点不舒服,而且我也不知道哪里不舒服。然后我听了他的话,包括孙正义投资的1.0和孙正义投资的2.0。我觉得2.0时代的资本是一个时代的非印象产品。刚才丹丹说无品牌是没有印象的产品,没有品牌。换言之,你在ARM上投资的钱可能就是你从阿里巴巴的投资回报中得到的钱。你选择ARM,选择世界第一,它是隐式第一财团的一种形式。我觉得不太舒服。新浪财经刚刚谈到了很多任务层面和愿景层面的事情。所以我认为在新浪的平台上,我们中国人必须安定下来。只有一个华为不够好。华为在中国有10到100家企业。我想没关系。我们怎么能成为这样的企业?今天我和你们分享的第二个话题可能对你们有一些启示。过去六个月我一直在研究一个团队。我还没有写书。我想写一个案子。我跟随这个队已经半年了。它的特点是起初只有四个人,现在有100多人。它支持一个非常大的商业部门。那个业务部门的产品可能已经被大多数在场的人使用。这是腾讯旗下的一个团队。这支球队最令人惊奇的地方就是几年没有输过。在互联网行业,损失率为10%和20%是正常的。它基本上不输,不但不输,而且还不断发展壮大。同时,他的产品也荣获腾讯技术金奖。在目前中国工业和信息化部的认证中,他是全国唯一的第四级,在行业中处于领先地位。他很有可能在未来的5到4年里。10年后,这个行业将被颠覆。团队是如何形成的?你是怎么开始的?这是我在过去六个月里做的后续研究。我今天和大家分享的只是中间的一些结果。我在这里有五位创业者,可能会帮助他们在公司建立自己的团队。首先,必须有一个超级领袖。我最近在读一些关于《乱世记》的书。你会发现为什么有些地方有领导班子,为什么春秋时期是五个霸权,战国时期为什么是七个英雄。为什么历史记录不在每一个时代,每一个群体都有记录,但是这个优秀团队的历史和故事已经被记录下来。从本质上说,整个春秋时期持续了200多年。也许今天我们记得大约七个人。五个霸权主义有不同的观点。宋翔巩、Goujian、Helu等。不管是什么版本,大约有78人被记住,因为他们是超级领袖。我个人的经验是超级领袖尤其是非专业领袖。当我年轻的时候,我没有专业化的概念。什么样的居委会是我的社会生活,政治生活和经济生活的工作和工作后的每一天?事实上,它们都是一体的。生活和工作是分不开的。他们都在同一个院子里。当时,每个人都被户籍绑在一个地方,然后开始迁移,其次是一个字,非常重要的是专业化。它越专业化,越清楚,出现超级领袖的可能性越小。超级领导者是以自己的职业为使命的人。他们是我无法说出很多事情的人。他们是超级领袖。超级领袖非常不专业。就像我研究团队的领导一样,他们每天晚上9点或10点下班。整个团队中最勤奋的人是他或他们中的一些人。在这种情况下,你会发现他很不专业,但他会让他们的球队蓬勃发展,每个人都会看到他们的后背努力工作。这个超级领袖实际上在我们周围很多,我认为他有两个特点。第一个特点是,他必须做一些事情来改变一个人的命运,而不仅仅是他自己。”我不是医学之神,“我连续读了两遍。我认为徐的人是一个超级领袖,因为他要做的不仅仅是发财,而是改变无数人的命运。有一个非常伟大的愿景,所以第二个特征将会出现,而超高层将紧随其后的是绝望,不惧怕死亡,没有金钱兄弟。所以我个人认为,如果你想成为一个好的团队,首要的因素是拥有超级领袖。第二,要成为一个优秀的团队,团队和组织的目标意识必须是非常清晰和清晰的。2008要明确,2009要明确,2020要明确,要象孙正义一样清楚。真的,如果你想成为亚洲的领袖,实现二十一世纪的中国梦,你必须有非常明确的目标。你的企业必须有非常明确的目标和如何布局。在这一点上,当你的组织的目标明确时,你的个人目标实际上是明确的。事实上,我们每个人都有自己的目标,因为我们每个人都有不同的动机和目标,无论我们有关系,我们有多少关系,是否能生存,一起工作,共同发展,在一个屋檐下,这件事是非常清楚的。所以当该组织的目标是明确的,你会发现,当你通过对组织的目标的镜子,你可以看到什么样的连接,每个人都可以与组织的联系有多深,他能站在什么位置的组织,什么圈他可以根据圆,多少int好和关系之间可以形成不同的人因为组织,你会很清楚。你甚至可以选择一个。I want to tell you that the magic of my research team is 365 days a year. His recruitment is non-stop. Whether there is a place or not, he has to recruit. 为什么?因为人们在选择一个接一个,那就是选择其个人目标最接近的组织目标和组织目标最接近的人。所以,一个优秀的团队必须具有强烈的使命感的团队。当我第一次理智的当时,我看到一个美国电影叫加里森的敢死队,与六勇士被挑选出来的。Recently, you can see that Yugoslav bridge has begun to be re-sought after by some people. All the members of the detachment to explode the bridge inside the bridge have been singled out one by one. Only when your goals are clear can you pick players. 你可以看到,同样是真实的中国足球队。不同的目标选择不同的人。所以,一个超级团队必须具有强烈的使命感的团队。Third, we must not exclude the organization, which has a hierarchical structure. First of all, people have different motivations, and then people have different motivations. On the basis of that, we say that the level of your goals will be different, the structure of your goals will be different, the structure of your goals will be different, and the level and design of the whole organization will be different. 这是太理论。我不会在这里谈论它。总之,我们都是右撇子的科斯,他的很重要的理论认为,企业的存在,即,企业可以节约市场交易费用的企业家的指导下,可以提供的产品和服务,以更高的效率。如何实现高效?组织结构和组织安排是非常重要的。这种组织安排实际上是基于你的目标,我之前提到的,然后每个人和组织目标之间的关系形成了一个层次。It can not exclude members from being close or close. The organization has circles. Being able to circle the circles in the organization is a great skill of the leader and a necessary element of an excellent team. 这是我的经验。第四,我们必须实现基于人性管理。我们目前的许多管理忽视人性。我想告诉你的是人的本性吗?让我给你举个最简单的例子。在人类大脑中的三个条件。一个是最基本的,称为反射和反应。第二种情况是人的社会和情感。人类的一个最重要的方面是,人是有感情的。第三、人是理性的,但不要忘记,人的理性是在他们的情绪决定。让我给你举个例子。在相同的情况下,你和我要10元。但如果张三莱认为我,我可以赚10元。Li Si是一个我讨厌的人非常多。他认为我,我宁可不赚这10元。每个人都有这样的经历,对吗?为什么?因为张三莱来的时候,你的大脑是开放的,和李思莱来的时候,你的大脑是封闭的。所以有人,人性的许多属性,并在他们的骨头上有三个或四个。Emotional brain and rational brain are united. Today, we will not start to talk about this. I want to talk to you about a breakthrough that human beings may make in the next few years. Recently, many jokes have been made about the future of science and technology in the world. Let me tell you a paragraph, you will know. Many of our things are far from future commercial applications, such as what is the relationship between human body and human consciousness, how to judge whether a person is dead or not? When you see that the top brain of PPT is dead, brain death is generally considered dead. Pull it out, because it is basically impossible to save it. Whats the lowest condition called wakefulness? 它的意识是很清楚的,可以。但中间有许多其他的州,比如我的PPT从接近脑死亡称为昏迷的前列,对意识的底部是非常明确的,但身体不能动,它被称为闭锁。你知道谁能眨的自传吗?Like Hawking, the body is not working, but the mind is clear, completely using the blink of an eye and social communication, which is a closed state. There are also two states, one is called vegetative man, and the other is called weak consciousness. I recently read a paper, which is very interesting. Do you know how to communicate with someone who cant speak or even blink? The traditional way of communication, you think Im right, you nod your head, you shake your head if Im wrong. You have to think that if you say something right, you dont blink. He cant even blink. How do you communicate? Interesting findings are now being made. 在你的左边,这里有一个图在iPad的EEG信号。当一个人躺在那里,你不知道,他的意识是明确的和不明确的。你告诉他,如果你认为它是正确的,你可以想象你打网球。你知道一个人的脑神经活跃的时候,他躺在那里想打网球吗?这是红点。这个位置是以上病人,低于正常人,无论是患者还是正常人,只要他想象打网球,他的大脑是活跃的,信号可以看出。为什么?Because when thinking about tennis, the area of his mind about the action plan will basically be activated. I dont know if its clear. The place will light up and then tell the patient that when you think you should answer NO, dont imagine playing tennis. You want to walk around your room. When a person imagines that he is walking right in the room, his brain area is a blue area which is a part of the processing space. The blood flow in that area will be stronger, and such a signal will appear. It means that you can answer questions like yes or NO by imagining different things. So when a person is lying there, maybe its a vegetative state, maybe its a weak consciousness that you cant tell when you can ask him. Do you say your father is called Wang Zhengyi? 你会发现他在打网球是非常丰富的区域脑血流量。在做实验时,你会发现,他的父亲是王正义。你想问他的父亲,如果他的名字是李正义?的地方,他设法找到了一个房子内有丰富的血流。果然,他父亲不叫他王正义。他父亲的名字是李正义。这是我们在脑科学的新进展,尚未公布。这种进步的意义是什么?现在我们听到的所有关于脑电波世界吹牛,我们可以用在未来的外部计算机命令,称为“大脑计算机互连。Thats far from it. First, lets clarify what justice your father is. This is in the experimental stage. After understanding the human brain, what do you find helpful to management? Management will be closer to human nature. For example, let me give you an example. 现在我们都谈劳累,睡眠少。你知道睡眠少的结果吗?让我告诉你一个实验。健康人连续5天每天晚上睡4个小时。加班是很常见的。最终的结果是,身体的激素水平会失去平衡,人们的注意力也会降低,会出现效率下降,管理能力也降低。So is overtime really a good thing? Can you work overtime scientifically? Many industries are not particularly suitable for overtime. When you have a better understanding of this, you can better manage them on the basis of human nature, in order to reduce the team turnover rate. Only when your team members continue to learn about one thing, try and error, avoid mistakes, and correct mistakes faster and faster, can the team grow. Everyone grows not by doing the right thing, but by avoiding making mistakes. This is my fourth discovery. Fifth, a good team must be able to have continuous creativity. There are two main points about the time relationship. 首先,头脑风暴,目前较流行的有很多管理科学证据表明头脑风暴会不会导致好的结果,不一定带来有价值的好处,你真正想要的,有价值的创新点。其次,与你分享我的一个很有趣的现象,这是由于头脑风暴现在一样。现在很多人使用电子邮件沟通,你知道电子邮件通信效果很差吗?这是社会心理学中的一个字。管理也经常被称为混合的记忆。为什么一个团队可以更好地创新,它不是一个人单打独斗,还是因为每个人都有一个共同的合作关系。If we want to maintain this cooperative relationship, we need to make everyones knowledge form a blending memory and let it play a role, the best way is to make it work. Its face-to-face communication. So the team I was working on was very interesting. 当每个人都站起来了下午2:30的工作,很少有人去直接通过邮件。这样的团队是很有趣的。他们经常把他们的座位,另一组不与领导咨询。他们经常转移自己的工作自己,以面对面交流更好,并避免让计算机上的一个标志,他们发送电子邮件。所以我告诉你关于未来的管理,也许正是在这些领域,我们有一个清晰的认识,更能激发团队的效率,更好的创造更多的企业如阿里巴巴、华为等。当时,二十一世纪将是我们的世纪。如果你有钱,你可以运行松下的政治和经济学院。谢谢您.Sina宣布,所有会议记录组织速记当场,没有音箱试听,张贴的文章在新浪。com用于传输更多信息并不意味着同意其观点或确认其描述。责任编辑:魏宇